Descripció

Els directius ho són perquè són bons en alguna cosa, però de vegades els hi manca un tret decisiu per al seu èxit: l'habilitat de gestionar un equip de treball. La pregunta essencial què el bon líder es fa sovint, és: Cóm fer per a què la meva gent faci el que jo vull que faci? Aquesta jornada tracta de donar resposta a aquesta qüestió.

Va dirigit a totes aquelles persones i professionals, que ja sigui perquè tenen gent al seu càrrec o pensen que un dia la tindran, i/o els atrau aprofundir en la clau essencial del lideratge que de veritat "arrossega" als altres: la delegació eficaç o empowerment.

Mitjançant una metodologia novedosa i d'alt impacte, el que aquest curs aporta al participant és:

1. Descobrir els elements essencials per aconseguir delegar amb efectivitat.
2. Reflexionar sobre la diferència entre "dirigir" i liderar.
3. Debatre sobre el que mou l'acció humana individual i col·lectiva.
4. Identificar l'ingredient essencial de l'empowerment per aconseguir que la gent et "segueixi", en lloc d'"obeir-te".

Programa

1. Què és delegar?
2. Actuacions precises prèvies a l'acte de delegar
3. Delegar com a eina essencial de la gestió del temps del directiu.
4. El problema sempitern: en qui delegar?
5. La importància de l'ajust persona/funció. Elements clau a tenir en compte.
6. "Atorgar poder": "delegar responsabilitats o fomentar l'autonomia dels membres de l'equip?
7. Els 5 punts bàsics de la delegació eficaç i orientacions concretes sobre cóm gestionar-los.
8. Quina dosi d'Intel·ligència Emocional es precisa per legar bé?
9. Factors que influeixen en el grau de delegació, concernents al context, al directiu o al subordinat.
10. Comunicació i gestió de la recompensa/càstig.
11. L'art de recompensar amb recursos escassos.
12. Debat sobre el que mou l'acció humana: On situar-se?

Professorat

Antonio Valls. Consultor especialista en habilitats directives. Formador i coach.