Descripció

Els objectius del curs són:
- Proporcionar una introducció ràpida als conceptes i principis bàsics de la gestió de projectes.
- Dotar els assistents de les referències a les diverses metodologies de gestió de projectes, fonamentalment els models predictius enfront els models adaptatius.
- Donar conèixer les bases d'una de les metodologies de gestió de projectes amb més reputació internacional: La Guia de PMBoK publicada pel PMI.
En el curs, eminentment pràctic, es treballarà sobre un cas adequat al temps disponible.

Programa

1. Què és i què no és un projecte?
2. Presentació dels "referents" de la Gestió de projectes
3. Tipus de projectes
4. Els factors de l'entorn i els actius de l'organització
5. L'estratègia i els projectes
6. L'Oficina de Gestió de projectes (PMO)
7. Tipus d'organitzacions i el Rol del Director/ Gestor de projectes
8. Cicle de vida del projecte: Fases. Tipus.
9. Models de gestió d'un projecte i/o fase: Gestió predictiva enfront Gestió adaptativa
10. Interessats: Interns / Externs. Identificació, rols i importància de la seva gestió
11. Els 5 grups de processos per a la Direcció / Gestió de projectes
12. Les 10 àrees de coneixement i la matriu de processos
13. Els 3 cicles de gestió del projecte: Importància de la gestió dels canvis i com afrontar-los en projectes predictius i/o projectes adaptatius
14. Elements essencials dels 5 Grups de Processos de la Gestió de Projectes (GPGP):
14.1 Plantejament i justificació del projecte. GPGP Iniciar
14.2 Crear el triangle d'equilibri: GPGP Planificar
14.3 Obtenir el resultat mantenint en equilibri el triangle: GPGP Executar
14.4 Segur que estem en equilibri? GPGP Monitoritzar i controlar
14.5 Tancar el projecte i preservar el coneixement generat: GPGP Tancar

Professorat

Jaume Ramonet. Enginyer industrial. Certificat PMP pel PMI.
Consultor - Formador amb més de 30 anys d'experiència.

Cursos relacionats

Curs Revit MEP

Introducció al mon del "Blockchain"