Liderar amb IA. Curs presencial
- Àrea: Transformació Digital
- Modalitat: Presencial
- Data inici: 14/10/2026
- Localització: Barcelona
Descripció
La intel·ligència artificial està transformant la manera com funcionen les empreses, però la majoria d'organitzacions inverteixen en IA sense obtenir retorn, utilitzen eines de forma aïllada i no aconsegueixen transformar els seus processos clau.
Aquesta formació està pensada per a enginyers i directius que necessiten criteri, visió i claredat per prendre decisions informades sobre com aplicar la IA a la seva empresa amb impacte real.
En acabar la sessió, els participants:
- Entendran què és i què no és la IA aplicada a l'empresa
- Sabran on aporta valor real i on no
- Identificaran processos automatitzables dins la seva organització
- Comprendran els riscos, límits i obligacions de l'ús de la IA
- Disposaran d'un full de ruta clar per començar amb criteri
- Guanyaran capacitat de decisió com a directius davant projectes d'IA
El curs va dirigit a enginyers i enginyeres amb responsabilitats directives, Direcció general, direcció tècnica i d'operacions, responsables d'innovació, processos o transformació iprofessionals que volen entendre la IA més enllà del soroll mediàtic.
Programa
1. La realitat de la IA a les empreses. Per què el 95% dels projectes d'IA no generen retorn
1.1 La bretxa entre inversió i impacte real
1.2 Mites habituals sobre la intel·ligència artificial
1.3 Eines soltes vs transformació de processos
1.4 El veritable repte: persones, processos i model operatiu
2. On la IA genera valor real al negoci. Aplicacions pràctiques.
2.1 Automatització de processos repetitius
2.2 Processament intel·ligent de documents
2.2 Chatbots interns i externs
2.4 Anàlisi normativa automàtica
2.5 Generació d'informes
3. Evolució de la IA a l'empresa: dels copilots als sistemes autònoms
3.1 Nivell 1: Assistència: copilots i suport a persones
3.2 Nivell 2: Automatització: processos connectats i sense fricció
3.3 Nivell 3: Orquestració autònoma: agents que treballen en equip
4. Governança, riscos i regulació. Com escalar la IA sense perdre el control
4.1 Què és la governança de la IA
4.2 Riscos reals: dades, privacitat, decisions i responsabilitat
4.3 IA "a l'ombra" dins les empreses
4.4 Rols clau i criteris d'ús
4.5 Marc europeu (AI Act): què implica per a les empreses
5. Full de ruta de la IA a l'empresa. Com començar bé i escalar amb criteri
5.1 Diagnòstic de maduresa
5.2 Definició d'objectius realistes
5.3 Identificació d'àrees de valor
5.4 Selecció de projectes pilot
5.5 Mesura d'impacte i retorn
5.6 Escalat progressiu i adopció cultural
Professorat
Maria Mirabet 
Enginyera Industrial. CEO&Founder a A2D Innova Consultoria. Experta en Intel·ligència Artificial amb una amplia experiència en el desenvolupament d'aplicacions pràctiques i formació en IA.
