Programa

1. Canviar el rol: del control a la confiança
1.1 Visió transformadora:
1.1.1 Versatilitat en els rols d'equip
1.1.2 Ser un referent de prestigi
1.2 Omnicanalitat (en línia, presencial):
1.2.1 Comunicació híbrida i constant
1.3 Dirigir per objectius i no per activitats
1.3.1 Maximitzar dirigir per objectius
1.3.2 Reduir dirigir per activitats

2. De la col·laboració al compromís
2.1 Arribar a acords
2.1.1 Les actituds personals
2.1.2 L'enteniment en les normes
2.2 Els comportaments eficients:
2.2.1 La responsabilitat en cada situació
2.2.2 Acord en el pla d'acció
2.3 El compromís amb els resultats
2.3.1 El pacte dels objectius

3. Liderar amb empatia i assertivitat de treball
3.1 La comunicació amb l'equip:
3.1.1 Proximitat utilitzant l'entorn virtual
3.1.2 Freqüència en funció de la distància
3.2 El mapa d'empatia de cada membre:
3.2.1 El focus en el que s'espera
3.3 Canals per a una comunicació efectiva:
3.3.1 Les videoreunions, email,..

4. Crear un clima positiu de treball
4.1 El treball online:
4.1.1. Gestió del temps de teletreball
4.1.2 La fatiga de Zoom, Teams, etc.
4.2 Les actituds del manager:
4.2.1 El respecte al temps personal
4.2.2 Temps professional: gestió de descansos, durada jornada, etc.