Gestió de projectes amb IA: Oportunitats, límits i decisions humanes. Curs Presencial
- Àrea: Enginyeria
- Modalitat: Presencial
- Data inici: 02/11/2026
- Localització: Barcelona
Descripció
Sovint es ven la IA com una solució màgica, però la realitat és que la Gestió de Projectes posseeix un nucli profundament humà, estratègic i polític, que els algorismes no poden (ni han de) replicar del tot.
L'objectiu d'aquest curs és desmitificar les capacitats de la IA en la Gestió de Projectes, identificar les àrees crítiques on el judici humà és insubstituïble i enfortir les habilitats personals toves i estratègiques que la IA (algorismes) no poden replicar.
En finalitzar el curs, el participant serà capaç de:
1. Identificar clarament les limitacions actuals de la IA a la Gestió de Projectes.
2. Desenvolupar estratègies per a la gestió de projectes sense dependre d'eines IA.
3. Prendre decisions eficients assumint la responsabilitat final, amb suport o sense de la IA.
4. Integrar la IA de forma crítica, usant-la per potenciar (no reemplaçar) el judici humà.
Aquest curs va dirigit a gerents de projecte, líders d'equip, parts interessades i qualsevol professional interessat a la confluència entre tecnologia i lideratge humà.
Aquest seminari evita la classe magistral i utilitza:
- Estudis i discussió de cas reals.
- Role-playing: Simular situacions de negociació, conflicte i integració.
- Debats guiats: Fomentar el pensament crític dels assistents.
- Treball en grups petits (Mètode Delfos): Resoldre problemes complexos que requereixen múltiples perspectives.
Programa
1. Introducció als límits actuals de la Intel·ligència Artificial en la gestió de projectes.
2. Anàlisi crítica del mite de l'automatització total i dels biaixos dels algoritmes.
3. Comprensió de les diferències entre dades, context i intuïció humana en la presa de decisions.
4. Lideratge, motivació i gestió de conflictes en entorns híbrids amb IA.
5. El paper de l'empatia, la negociació i la comunicació en la direcció de projectes.
6. Gestió de stakeholders, política organitzativa i processos de canvi.
7. Responsabilitat ètica i legal del Project Manager davant decisions assistides per IA.
8. Creativitat, innovació i pensament lateral com a avantatges humans diferencials.
9. Gestió de la incertesa i presa de decisions en entorns complexos i canviants (VUCA).
10. Alineació estratègica dels projectes amb la visió i els objectius de l'organització.
11. Evolució del rol del gestor de projectes cap a un lideratge humà, sistèmic i estratègic.
12. Bones pràctiques per utilitzar la IA com a eina de suport mantenint el criteri i el control.
13. Debats, casos pràctics i dinàmiques participatives orientades a la reflexió i aplicació real.
Professorat
Jaume Ramonet 
Enginyer Industrial. Certificat PMP®-PMI®. Consultor.
