Descripció

La Guia del PMBoK® proporciona als seus coneixedors una estructura coherent per a la pràctica de la professió de la gestió i direcció projectes i un conjunt de conceptes i termes compartits per tots els directors / gestors de projectes (Project Managers) a nivell mundial.
D'altra banda, la certificació Project Manager Professional (PMP®), que atorga el Projecte Management Institute (PMI®), és una de les credencials dels professionals més prestigiosos del món, en gran part gràcies al rigor de la concessió.

Actualment i cada vegada més, les empreses i organitzacions líders demanen que els responsables de projectes tinguin la certificació PMP®. Aquest requisit els permet assegurar un conjunt de coneixements avançats compartits i un llenguatge comú entre tots els seus Project Managers.
Objectius de el curs:
D'una banda, les persones implicades en la gestió de projectes haurien de conèixer en profunditat la Guia PMBOK® per millorar el seu acompliment i ocupabilitat, i poden optar a la certificació PMP® si compleixen els requisits imposat pel PMI® (consultar requisits en el lloc web de l'PMI®.
D'altra banda, les empreses que realitzen i gestionen projectes, tant interns com per a client extern, haurien de considerar la implementació de la metodologia aportada per la Guia PMBOK® com un mitjà per aconseguir:
¿ Millorar la seva eficiència a l'utilitzar una metodologia estàndard validada internacionalment.
¿ Incrementar la rendibilitat dels seus projectes, tant interns com externs, gràcies a la millora del conjunt de processos d'inici, de planificació, d'execució, de seguiment i control i de tancament dels projectes que escometen.
¿ Normalitzar els conceptes, termes i processos utilitzats per tot el personal intern i especialment els responsables implicat en tots els seus projectes.
¿ Normalitzar els conceptes, termes i relacions entre l'organització i els seus clients i proveïdors o subcontractistes de projectes.
¿ Millorar de la metodologia de el cicle de vida dels projectes.
¿ Millorar la Gestió de l'Portafoli de Projectes i de l'Oficina de Gestió de Projectes gràcies a l'orientació estratègica aportada per la Guia PMBOK®.

Curs dirigit a:
¿ Directors i Responsables de Projectes,
¿ Responsables de Departaments (Màrqueting, Disseny, Producció, Logística, etc) que gestionin projectes interns.
¿ Tècnics i personal de suport que participi en la gestió de projectes de forma significativa, i
¿ En general tota persona que desitgi conèixer les "bones pràctiques" de la Gestió de Projectes recopilades pel PMI® a la famosa Guia PMBOK®.

IMPORTANT:
Pot realitzar aquesta formació qualsevol persona interessada en la Gestió i Direcció de Projectes, però si l'assistent desitja obtenir la Certificació PMP®, ha de tenir en compte que haurà de dedicar un temps significatiu, afegit al temps del curs, per estudiar el temari de l'examen i, d'altra banda, haurà de complir amb els requisits que estableix el PMI® per als candidats a l'examen de certificació.
El curs està dissenyat per obtenir el màxim rendiment de cadascuna de les sessions i poder analitzar i revisar tots els punts establerts a l'Annex de l'Contingut de l'Examen - Gener 2021 ( "ECO - Examination Content Outline - January 2021") per a la certificació PMP ® de l'PMI®.

Programa

1. Presentació del PMI® i les seves certificacions professionals. 2. La Guía PMBoK®: Descripció general, estructura i contingut. 3. Elements Fonamentals de la direcció de projectes.
4. Entorn en el que operen els projectes. 5. Rol del director del projecte. 6. Model de processos per a la direcció de projectes i les 10 àrees de coneixement. La matriu de processos. El diagrama bàsic dels 5 grups de processos i les seves interrelacions. 7. Gestió de la integració del projecte: Model SIPOC dels processos d'integració. Tècniques i eines. 8. Gestió de l'abast del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió de l'abast. Tècniques i eines. Desenvolupament de la EDT ("WBS"). 9.nGestió del cronograma del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió del cronograma. Tècniques i eines. Mètode CPM i camí crític. 10. Gestió dels costos del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió del cost. Tècniques i eines. Mètode d'Anàlisi del Valor Guanyat ("Earned Value Analysis"). 11. Gestió de la qualitat del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió de la qualitat. Tècniques i eines. 12. Gestió dels recursos del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió dels recursos. Tècniques i eines. Recursos materials i equip humà. 13. Gestió de les Comunicacions del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió de les comunicacions. Tècniques i eines. Model emisor - receptor. 14. Gestió dels riscos del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió dels riscos. Tècniques i eines. 15. Gestió de les adquisicions del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió de les adquisicions. Tècniques i eines. 16. Gestió dels interessats del projecte: Model SIPOC dels processos de gestió dels interessats. Tècniques i eines.
17. Consells "clau" per aconseguir la certificació PMP®.

Professorat


Jaume Ramonet . Enginyer industrial certificat PMP®-PMI® i consultor.