Gestió de Riscos. Enterprise Risk Management (ERM)
- Àrea: Gestió i Habilitats Directives
- Modalitat: Presencial
- Data inici: 12/07/2016
- Localització: Barcelona
Descripció
En els darrers anys estem visualitzant com, en els models de gestió d'empresa, s'està introduint, de forma contundent tècniques centrades en la Gestió del Risc.
Estàndards de gestió com ISO-9001:2015, ISO-14001:2015 estan virant l'estructura dels respectius models en la referenciada direcció, incorporant com a eix principal del canvi l'ERM (Enterprise Risk Management).
Els objectius del curs són:
Donar els coneixements per a que els assistents assimilin la Gestió del Risc (ERM), comprenguin la metodologia d'implantació de l'ERM, visualitzin els avantatges que poden suposar per a l'organització, i, a la vegada, poder implementar-les en les organitzacions on treballen.
Bonificació de la Formació Contínua
El COEIC s'ha acreditat com a entitat organitzadora per a gestionar gratuïtament la bonificació de la Fundació Tripartita a la Formació Contínua dels cursos organitzats pel Servei de Formació.
Programa
1. Risc. Definició, evolució històrica. Diferents visions emmarcades entorn al risc; Perill , oportunitat, incertesa...
2. Tipus i classificació de risc (en funció del nivell jeràrquic, en funció del tipus, departamentals-operatius, en funció de les implicacions que suposa per a l'organització, la materialització del risc ,...)
3. Metodologia per implantar l'ERM. Implicació de l'Alta Direcció
4. Mètodes per quantificar la valoració del risc. Diferents tipus de valoració en funció dels diferents impactes sobre els diferents actius , stakeholders,..., i/o diferents afectacions sobre servei/producte.
5. Risc inherent, i risc residual.
6. Prioritzacions dels riscos, Planificació de accions i de control i seguiment
7. Mapa de riscos
8. Tipus possibles d'accions ; mitigació, neutralització, cobertura o externalització
9. Models de gestió del risc; ISO-31000, COSO , AS/NZS -4360...
10. Gestió del risc i Gestió per Processos. Indicadors de risc & "balanced scorecard"
11. Compatibilitat amb plantejament & desplegament estratègia empresarial (via dafo o models alternatius)
12. Vinculacions amb altres Normes; ISO 9001:2015, ISO-14001:2015, ISO 22.310- Continuïtat de Negoci
13. Avantatges per a l'empresa d'implementar la Gestió de Riscos. Condicionants per a l'èxit.
Professorat
David Díaz. BSI British Standard I, Group Iberia, S.A.U. North East Country Manager.
Miguel Angel Estruga. Enginyer Industrial. Consultor en SG de riscos, Qualitat, Medi ambient, i Planificació Estratègica. Membre del Comitè Tècnic TCN -307 Risk Management. Director Tècnic i Consultor de MAASTRICHT CONSULTANTS.
